KONGO PRO

Zamówienia i towar

Co musi być zawsze na stanie? Analiza ABC krok po kroku dla małego sklepu

Brak bestsellera na półce kosztuje więcej niż nadmiar w magazynie: tracisz sprzedaż i zaufanie stałego klienta. Analiza ABC pozwala w godzinę ustalić, czego nie może zabraknąć nigdy – i co można zamawiać spokojniej.

Analiza ABC – co musi być zawsze na stanie w sklepie

W każdym sklepie jest kilka produktów, po które klienci przychodzą „w ciemno”. Jeśli ich zabraknie, klient nie kupi niczego innego – pójdzie tam, gdzie są. Problem w tym, że intuicja często myli się co do tego, które to produkty. Analiza ABC daje odpowiedź na liczbach.

Zasada 80/20 w sklepie

Analiza ABC opiera się na zasadzie Pareto: niewielka część produktów odpowiada za większość sprzedaży. W typowym sklepie specjalistycznym 15–20% pozycji daje 70–80% obrotu. To właśnie one muszą być zawsze na półce.

Grupa A (18% produktów): 76% obrotuGrupa A (18% produktów)76% obrotuGrupa B (27% produktów): 18% obrotuGrupa B (27% produktów)18% obrotuGrupa C (55% produktów): 6% obrotuGrupa C (55% produktów)6% obrotu
Przykład: udział grup ABC w obrocie sklepu
Przykład: udział grup ABC w obrocie sklepu
Grupa A (18% produktów)76% obrotu
Grupa B (27% produktów)18% obrotu
Grupa C (55% produktów)6% obrotu

Analiza ABC krok po kroku

Krok 1. Pobierz raport sprzedaży

Z kasy fiskalnej albo programu sprzedaży wyeksportuj raport ilościowo-wartościowy za ostatnie 3 miesiące (dla produktów sezonowych – za ten sam okres rok temu). Potrzebujesz: nazwy produktu, ilości i wartości sprzedaży netto. Jeśli masz ceny zakupu – także marży.

Krok 2. Posortuj od największej sprzedaży

Ułóż produkty od najwyższej wartości sprzedaży do najniższej.

Krok 3. Policz udział skumulowany

Dla każdego produktu policz jego udział w całym obrocie i dodawaj kolejne udziały: pierwszy produkt 12%, pierwszy i drugi 21%, trzy pierwsze 28% i tak dalej.

Krok 4. Podziel na grupy

GrupaUdział skumulowanyCo oznacza
Ado ok. 80%nie może zabraknąć nigdy
B80–95%zamawiaj regularnie
C95–100%zamawiaj na żądanie lub rzadziej

Przykład: sklep zoologiczny

ProduktSprzedaż nettoUdziałSkumulowanyGrupa
Royal Canin Sterilised 37 4 kg6200 zł18,2%18,2%A
Royal Canin Veterinary Renal 2 kg5100 zł15,0%33,2%A
Brit Care Puppy Lamb & Rice 12 kg4800 zł14,1%47,3%A
Żwirek bentonitowy 10 l4300 zł12,6%59,9%A
Brit Care Cat Sterilized 7 kg3900 zł11,5%71,4%A
Pedigree Dentastix Medium2400 zł7,1%78,5%A
Przysmaki – pozostałe3300 zł9,7%88,2%B
Akcesoria – pozostałe4000 zł11,8%100%B/C

Liczby przykładowe.

Wniosek: sześć produktów odpowiada za prawie 80% obrotu. To one trafiają na listę „zawsze na stanie” z minimalnym stanem i sprawdzeniem przy każdym zamówieniu.

Nie tylko obrót: analiza ABC na marży

Bestseller może mieć niską marżę. Zrób drugą analizę – według zysku (marży kwotowej). Produkty, które są w grupie A w obu rankingach, to Twoje „złote produkty”. Te, które są w A tylko według obrotu, przyciągają klientów – też muszą być, ale warto sprawdzić ich ceny. Jak liczyć marżę, wyjaśniamy w artykule Marża a narzut.

Lista „zawsze na stanie” – jak ją prowadzić

  1. Wpisz produkty z grupy A do jednej listy, podzielonej na kategorie.
  2. Przy każdym dopisz uwagę: minimalny stan („zawsze min. 10 szt.”), opakowanie zbiorcze, hurtownię.
  3. Przed każdym zamówieniem przejdź wzdłuż półek i oznacz: jest albo zamówić.
  4. Gotową listę „do zamówienia” wyślij do hurtowni.
  5. Dopisuj produkty, o które klienci pytają, a których nie masz.
Lista zamówień do hurtowni z kategoriami i statusem jest / zamówić w KONGO PRO
Lista „Do zamówienia” w KONGO PRO – kontrola półek i gotowa lista do hurtowni

Produkty C – co z nimi zrobić

Produkty z grupy C to nie zawsze balast. Część z nich buduje wizerunek sklepu specjalistycznego („tu jest wszystko”), a część kupują stali klienci raz na kwartał. Zamiast trzymać je na stanie, możesz zapisywać zamówienia klientów („czeka na”) i zamawiać pod konkretną osobę – a po dostawie dać jej znać SMS-em.

Najczęstsze błędy

  • Analiza z jednego miesiąca – zbyt mało danych, za dużo przypadku.
  • Pomijanie sezonowości (karmy zimą, przynęty wiosną, prezenty w grudniu).
  • Patrzenie tylko na obrót bez marży.
  • Zrobienie analizy raz i zapomnienie o niej.

Analiza ABC bez Excela

W statystykach KONGO PRO wgrywasz raport z kasy, a aplikacja sama układa ranking produktów według ilości, obrotu i marży. Najważniejsze produkty oznaczasz gwiazdką, a potem jednym kliknięciem dopisujesz do listy zamówień.

FAQ

Najczęstsze pytania

Co to jest analiza ABC?

To podział produktów na trzy grupy według udziału w sprzedaży lub zysku: A – kilka-kilkanaście procent produktów, które dają ok. 70–80% wyniku; B – kolejne ok. 15–20%; C – cała reszta, która daje kilka procent.

Jak często robić analizę ABC?

W małym sklepie wystarczy raz na kwartał i przed sezonem. Jeśli masz statystyki sprzedaży w aplikacji, możesz sprawdzać ranking co miesiąc.

Czy analizę ABC robić na obrocie czy na marży?

Najlepiej na obu. Produkty A według obrotu przyciągają klientów, produkty A według marży zarabiają. Te, które są w grupie A w obu rankingach, nie mogą zabraknąć nigdy.

14 dni pełnej wersji za 0 zł

Sprawdź KONGO PRO w swoim sklepie przez 14 dni za darmo

Pełna wersja, bez karty płatniczej i bez zobowiązań. Pomożemy Ci przenieść klientów i ustawić wszystko pod Twój sklep.

Później 149 zł netto miesięcznie, bez dopłat za pracowników i bez limitów.